Приколы картинки для лд: Красивые картинки для ЛД (47 фото) • Прикольные картинки и юмор

История о том, почему ваш бизнес не вырастет в кризис. Или вырастет? — Маркетинг на vc.ru

Привет! Я Ника, экс-директор по развитию Андрея Курпатова, ныне предприниматель и эксперт-практик по стратегии и маркетингу. Про неопределенность, развитие и экономику в текущих условиях пишут очень много материалов. Я не экономист и в эти дебри не полезу. Мне хочется дать свое видение для малого бизнеса — комбинацию нескольких контекстов, которые близки лично мне. Не претендую на истину, но надеюсь дать вам уникальный взгляд и натолкнуть на какие-то мысли. Приходите подискутировать в комментарии 😊

720 просмотров

Турбулентность и кризис — время стресса. И мы на этот стресс реагируем, даже если не замечаем.

В марте спрос на психологов вырос на 81% относительно прошлого года при росте рынка в среднем на 20% ежегодно. В целом это гуд: люди не игнорируют, что дело плохо, и обращаются за квалифицированной поддержкой. Но такие цифры показывают нам, что шатает людей очень неслабо.

Кто бы что ни говорил, а предприниматели тоже люди 😊

На нас лежит серьезная ответственность не только за себя и близких, но и за рабочие места, перед клиентами и, главное, за свой бизнес в целом. Поэтому когда вовне начинает штормить, предприниматель подвергается бОльшему стрессу, чем люди в найме. Больше ответственности — больше нервов.

И даже если нам кажется, что все ок и мы не в стрессе, процессы в нас происходят. Любой кризис — это самые тревожные условия для предпринимателя, а психические процессы у всех людей одинаковые.

У человеческой психики есть только 3 типа реакций на стресс — какой-то из них пользуетесь и вы.

Эволюционно человеческая психика умеет реагировать на внешние раздражители тремя способами: ударить, убежать или замереть. Как эти стратегии реагирования выглядят в разрезе бизнеса?

1. Ударить. Кризис, все валится, а бизнес вдруг формирует другую бизнес-модель, выводит новый продукт, усиливает новыми процессами свои конкурентные преимущества, выходит на новую территорию, меняет воронки продаж и так далее.
   В общем совершает активные действия, чтобы использовать ситуацию себе на пользу.
2. Замереть. Кризис, все валится — и бизнес сокращает сотрудников, урезает расходы на маркетинг, экономит на сырье и старается производить дешевле и так далее. В общем старается максимально «ужаться» в расходах, сохраняя как можно дольше текущую деятельность, пока ситуация не прояснится.
3. Убежать. Кризис, все валится — а бизнес не реагирует вообще никак, словно бы ничего и не происходит. Просто продолжает работать так же, как работал, избегая даже взглянуть на надвигающиеся проблемы.
   

Предлагаю стратегию «Убежать» вообще не рассматривать: такие компании в кризис точно не растут, да и в жизни такая стратегия работает плоховато 🙂

А что с остальными двумя стратегиями?

«Замереть» — нормальная тема, если вы устойчиво лидируете на рынке и хотите «по-возможности сохранить позиции», минимизировав риски. Это поможет вам пережить тяжелые времена и потом вместе с экономикой потихоньку возвращаться обратно. Если, конечно, не придет какой-то наглец и не перевернет вашу отрасль с ног на голову.

Турбулентность и кризис — время возможностей. От этой фразы тошнит, но против фактов не пойдешь.

Я не буду долго говорить об этой мысли, просто перечислю компании: LEGO, Burger King, Самокат, Яндекс. Лавка, FedEX, Коркунов, Глория Джинс, Кронверск Синема, AVON, Сады Придонья, AirBnB. Истории можно почитать в гугле — там много.

Что их объединяет?

Во-первых, каждая из этих компаний когда-то была маленькой. Значит и каждому из нас, предпринимателю с малым бизнесом, точно по силам целиться туда.

Во-вторых, во время кризисов эти компании активничали — запускались или делали какие-то рискованные шаги, которые через время приводили к ярким результатам.

Что тут скажешь — бизнесы, которые показывают в кризисы кратный рост, выбирают стратегию «Ударить».

Все вроде просто, но мы не «бьем». Почему? Не хватает яиц, или компетенций, или всего сразу.

Казалось бы — иди да сделай что-то. Очевидно же, что для кратного роста нужны какие-то новые решения. Но не все так просто.

Во-первых, стратегию выбирает не бизнес, а предприниматель. И здесь прячется риск психической ловушки.

Интересно то, что каждый конкретный человек зацикливается на своем пути на одной стратегии — на той, которая однажды в какой-то ситуации сработала, условно «спасла жизнь». И дальше в любой стрессовой ситуации незаметно для себя действует в рамках этой стратегии.

Поэтому я предлагаю начать думать не с вопроса «Как кризис влияет на мой бизнес?», а с вопросов о самом себе:

• Как ситуация 2022 влияет на мои решения в принципе?
• Какая у меня личная стратегия реагирования?
• Как эта стратегия сказалась на действиях в моем бизнесе?

Стратегия «ударить» требует больших яиц: она сопрягается с высокими рисками, требует большого мужества и стрессоустойчивости. Таких людей просто статистически меньше. Но, заметьте, в конкурентной бизнес-среде именно такая стратегия дает большую фору. Почему так?

Я считаю, что «ударить» — это в принципе суть предпринимательства. Это про активное воздействие на внешнюю среду, про постоянное соприкосновение с реальностью вокруг. И еще про навыки «держать удар»: не сдаваться, когда сталкиваешься с отказами.

Прям очень красиво и немного гротескно стратегия «Ударить» показана в «Битве за UBER» — почитайте книгу, посмотрите сериал.

Мы не всегда способны трезво оценить свои личностные характеристики, поэтому подумайте дважды — вы точно стрессоустойчивый, рискуете и идете напролом? Если вы мечтаете о бизнесе, но все еще работаете в найме, это не так. Если вокруг кризис, а вы ничего не меняете в своем бизнесе, то это тоже не так.

Хорошая новость в том, что если честно выявить свою стратегию реагированию и признать ее перед собой, ее легко можно изменить. Это ваша первая точка роста в кризис — выбрать «ударить», а не ждать или бежать.

Во-вторых, чтобы выбирать стратегию «ударить», нужно строить бизнес не только для бабла.

У каждого предпринимателя свой уникальный бэкграунд, компетенции, сильные стороны и жизненный опыт. А еще у каждого предпринимателя своя мотивация делать бизнес.

Я не идеалистка и, конечно, любой бизнес — это в первую очередь деньги. Хотя с учетом нашей венчурной индустрии и подхода стартапов к вопросам экономики можно и подискутировать на тему 😉

Но что еще есть в вашей мотивации и как это влияет на ваш подход к делам?

Вот вам три подхода к бизнесу от Ники:

1 Делать какой-то бизнес в каком-то рынке — заработать X денег максимально быстро и легко. Неважно что и где, важно, чтобы можно было быстро и без больших вложений прибежать к деньгам. Минимизируем риски, выбираем уже кем-то созданную модель бизнеса, копируем ее и радуемся результатам. Это хороший подход, если собственник чистый коммерсант и смотрит на бизнес-деятельность только с денежной позиции.

Потенциал у такой модели не сильно большой, а конкуренция происходит на уровне «рекламной иглы». Вырубили рекламу — бизнес умер (помните, как больно было в марте с инстаграмом, да?).

2 Делать digital-агентство (заменяем на любой бизнес) — запустить понятно какой бизнес в понятно каком рынке, чтобы выразиться, сделать что-то по-своему. Часто такой подход используют собственники, которые уже как-то связаны с рынком: работали в нем в найме, например. Мы снова берем уже созданную и проверенную модель (то есть опять же минимизируем риски), но пытаемся сделать ее в чем-то лучше. Отлично подходит для предпринимателей с опытом и интересом в какой-то сфере, которую хочется «докрутить». Есть потенциал устойчиво зацепить какой-то узкий сегмент аудитории и на нем построить сильный бренд.

3 Сделать такое digital-агентство (заменяем на любой бизнес), какое никто и никогда еще не видел — запустить инновационное решение, чтобы изменить мир. Так рождаются Тиньковы, Уберы, Вкусвиллы и другие инновационные компании. Модель бизнеса появляется не из «копирования», а из какой-то проблемы, с которой сталкивается лично собственник или какую он заметил в окружающем его мире. Это подход «стартапа», потому что создаваемое решение не проверено: не факт, что оно будет востребовано, финансово-эффективно, воспроизводимо и так далее. Рисков много, но потенциал огромный.

Связь с возможностью прорыва в кризис простая. Чтобы выбрать стратегию «ударить», нужно очень хорошо понимать контекст, в котором работает бизнес: потребности своих клиентов, конкурентов, движения на рынке, тренды, тенденции, экономические факторы и еще примерно миллион всего.

Собственники из 1-ой категории обычно про это не думают: нет необходимости. Модель проверена, реклама работает, люди покупают, маленький кусок рынка есть. Зачем мучаться думаньем и анализом контекста, если и без этого хватает на машину, квартиру и дачу? Не за чем. А человек — существо ленивое: если не припрет, то и делать не будет.

Собственники 2-ой и 3-ей категорий знают, что нужно думать про клиентов. У кого-то получается по-настоящему классно, кто-то только учится — но стараются все. Потому что без этого не создать тех самых отличительных особенностей бизнеса: «инноватики», которая даст в перспективе больше денег, больший размер бизнеса, больше известности, более крутой продукт, что-то еще такое.

Только системный взгляд на клиента, рынок, конкурентов и тренды, системный поиск того самого «уникального» могут стать фундаментом для рывка. Если вы не смотрите за пределы своего бизнеса и не строите рыночную компанию, ориентированную на клиента, то возможностей для значительного прорыва у вас нет ни в кризис, ни в любое другое время.

Что разным собственникам делать в кризис.

1. Если вы маленький бизнес, занимаетесь этим только ради денег и не думаете про клиентов — рывок в кризис для вас фактически недоступен. Да, может быть повезет и вы на кризисе «подзаработаете», но это временный скачок, а не прорыв в росте. Что неплохо в рамках вашей стратегии, но не имеет отношения к системному росту бизнеса. Либо «замрите» и, может быть, повезет. Либо меняйте подход к делам — это труднее, но и потенциала сильно больше.

2. Если вы маленький бизнес, но у вас есть мечта — пора набраться мужества, выбрать стратегию «Ударить», найти свою точку приложения сил и рискнуть. Да, страшно, да, может не получиться. Но если ничего не менять, то не получится 100%.
3. Если вы уже заняли в рынке какие-то устойчивые позиции, то миксуйте стратегии: «замрите» в основной деятельности, чтобы продолжать копить жир, и выделите команду, которая отправится на передовую сражаться за «прорыв в росте». Иначе какие-то маленькие наглецы имеют все шансы сбросить вас с вашего уютного места.
   

Окей, время бить. Ваша инструкция — это ваша бизнес-стратегия.

Подготовила для вас прикольные картинки, смотрите:

Итого. Все проблемы (ВСЕ ПРОБЛЕМЫ), которые мешают хорошо масштабировать бизнес, занимать более устойчивые позиции, забирать рынок — это проблемы уровня стратегии.

Очень часто мы запускаем бизнес «по наитию» и не отвечаем на главные вопросы о проект: кто мой клиент? почему он у меня купит? как я буду побеждать конкурентов?

А потом мы падаем в операционку и вообще перестаем этими вопросами задавать. Как едет — так и едет, лишь бы кэшфлоу сходился.

Что дальше-то?

Вариант первый

Если вы к сегодняшнему дню с вашим бизнесом не смогли занять достаточно устойчивые позиции в обстоятельствах, когда рынки росли и кризиса не было — у вас нет фундамента для того, чтобы сделать прорыв. Если нет стратегии, вы как корабль в открытом море без карты и без точки назначения. Обогнать тех, кто идет с навигатором в конкретный порт — просто невозможно.

Поэтому не нужно думать про рывок в кризис. Ваша задача сейчас — разобраться, как кризис влияет на вашу нишу и конкретно на ваш бизнес. И дальше в принципе понять про себя самые базовые вещи: как забирать долю рынка, кому и что продавать, чем ваш бизнес отличается от конкурентов, почему клиент должен хотеть купить именно у вас.

Короче, вам нужно сформировать стратегию и фигачить по ней — меняться под потребности клиента и укреплять свои позиции.

Вариант второй

Если у вас есть хорошая устойчивая позиция, то вы, очевидно, нашли свою стратегию «доставки ценности потребителю». Практически всегда это не случайность, а кропотливый труд, которым вы занимались в течение нескольких лет.

Тогда прямо сейчас вам нужно понять, что «докрутить» в своем бизнесе, какие добавить отличительные черты и преимущества, чтобы усилиться относительно конкурентов. И, конечно, учитывать в этом контекст «кризиса» и того, как меняется потребление, рынки и так далее. На эту тему, слава богу, материалы выходят чуть ли не каждый час.

Короче, вам тоже нужна стратегия.

Наконец-то конец, но еще не совсем 😉

В заключение я что хочу сказать. Давайте правильно понимать положение дел. Никакого «случайного прорыва» ни с кем не происходит: прорыв — это всегда решения собственников, которые они приняли с учетом всего контекста, который есть у них в голове. Если у вас в голове только ваш бизнес и ничего про клиентов и конкурентов, то вы и строите этот бизнес так, что только вы сами и будете хотеть у этого бизнеса купить 😉

У вас не будет случайного роста. К вам не придет случайная удача. Вам не повезет вдруг оказаться на гребне волны. Чтобы расти, вам нужно принимать правильные стратегические и тактические решения, а это возможно только в том случае, если вы уделяете время «думанью» и знаете ответы на все ключевые вопросы про свою компанию. Никак по-другому не бывает.

Поэтому что нужно понимать про понятие «стратегия»:

1. Это не документ на 500 страниц с миллионом swot-фигот анализов и непонятных терминов.
2. Это не 1000 часов за учебниками и монитором компьютера.
3. Это не гарантия 100% успеха вашего бизнеса.
4. Это не волшебная таблетка, которая в одночасье исправит все ваши проблемы.

Стратегия — это:

• Ответ на вопрос «Почему мы?». Это обнаруженная «бизнес-гипотеза», которая, по вашему мнению, приведет вас к успеху. Стратегия может быть выражена вообще одним словом, главное — чтобы это одно слово было построено на реальных фактах о клиенте и имело для вас смысл.
• Фокус для бизнеса. Вы должны понимать, куда вы идете, и быть способны КАЖДЫЙ процесс вашего бизнеса подчинить этому фокусу. Бизнес — это система взаимосвязей между продуктом, рынком, клиентом, маркетингом, продажами, сервисом и другими аспектами. Стратегия — это инструмент, чтобы все ваши процессы не разъезжались в разные стороны, а были собраны в одну устойчивую конструкцию и двигали ваш бизнес синхронно к одной цели.
• Единение команды. Если команда понимает, куда надо идти и какая цель — эффективность ее работы растет значительно лучше, чем при адски сложных системах KPI. Люди, которые сообразили, как их работа влияет на результаты бизнеса и разделяют цели этого бизнеса, вовлечены в дело совершенно на другом уровне. И решения начинают принимать нормальные, порой даже лучше, чем вы бы сами приняли.
  

Так что подумайте, чего вы хотите? Ждать удачу или взять ситуацию в свои руки и как следует реализовать удар? Кажется, выбор очевиден.

В следующих статьях расскажу про то, что такое стратегия на практике, чтобы не 3 года и с высокими шансами на успех в реализации. А больше про стратегию и инструменты создания ценностного бизнеса пишу у себя в TG-канале https://t.me/nika_love_business, там же размещаю ссылки на свои материалы и всякое такое: подписывайтесь, хвалите, ставьте какашки — я всему рада!

И, конечно, страстно жду ваших комментариев о том, с чем согласны, а что чушь. Подискутируем 😉

Нулевой отряд. Обзор восьмой серии / Кино и сериалы / iXBT Live

Небольшой разбор восьмого эпизода второго сезона аниме Bleach.

Прошла неделя, и новая, уже восьмая, серия нового сезона аниме Bleach (Блич) доступна для просмотра. Как я и говорил в обзоре на предыдущий эпизод, данная серия оказалась очень лёгкой и служит передышкой после всех событий, показанных ранее. Здесь нам показали новые локации, представили новых персонажей и не только. В общем, давайте разбираться.

В состав восьмого эпизода вновь вошло 5 пять глав оригинальной манги. С 515-ой по 519-ую включительно. Сюжет серии концентрируется на последствиях первого столкновения с армией Квинси. Весь Готэй-13 лежит в руинах, а персонажи пребывают в состоянии сильной депрессии из-за потери главнокомандующего и много кого ещё.

Куросаки Ичиго пытается восстановить свой духовный меч, но сталкивается с некоторыми трудностями. Выясняется, что меч, сломанный в состоянии Банкая нельзя починить обычными способами. И теперь главному герою предстоит найти выход из сложившейся ситуации.

Так же нам, наконец, показали Урахару, Иноуэ и Чада. Они всё ещё находятся в мире пустых, однако, с ними всё в порядке. Тут нам мельком показали того, кто спас их от рансотенгая Кирге Опи. Иными словами, серия хоть и не имела полноценных боевых сцен, но при этом очень сильно продвинула сюжет вперёд.

Одной из главных таких вещей, развивающих дальше сюжет, стало представление нам Нулевого отряда. О стражах Короля Душ, коими и является этот отряд, нам впервые говорили во время флэшбеков, рассказывающих о прошлом Урахары Киске и Вайзардов. Если мне не изменяет память, конечно. Вроде как это было самое начало 200-ых серий оригинального аниме.

Так вот, все члены Нулевого отряда очень важны как для мира (и лора) самого Блича, так и для раскрытия главных героев и вообще будущего сюжета (хотя последнее в меньшей степени). Все они очень колоритны и по-своему необычны. И скорее всего уже в следующей серии нам начнут раскрывать их истинную силу и важность. Будет интересно.

Вторым же элементом, развивающим сюжет, стала новая локация. А именно Дворец Короля Душ. Именно сюда хотел попасть Айзен, пытаясь создать Ключ Короля. Могу сказать, что эта локация очень красивая и необычная. Она ещё сыграет свою роль в будущих событиях. Притом, как в узком, так и в широком смыслах (понимайте как хотите, ха!).

Ну а если серьёзно, то мне понравилась система, по которой всё устроено. Парящие мини-города в виде тарелок выглядят очень занятно. Хоть и на деле, жизни там почти нет. В аниме, кстати, когда показывали эти тарелочки, то изменили ракурс, показав их сверху вниз, а не наоборот, как это было в оригинале. И если вы знакомы с мангой, то можете узнать, где и какие события в скором времени развернутся.

Чтож, в целом данный эпизод очень схож с каноном. Различия хоть и есть, но они минимальны. Во-первых, нам изменили юмористические сценки с Коном. Их стало меньше и они стали немного иными. И я только рад этому, ведь подобные приколы, особенно если они затянуты, сильно бы испортили настроение эпизода. Ну, как минимум первой его половины. Хотя в серии и без того хватает юморных моментов. Привет кривляниям Ичиго.

Во-вторых, из серии был вырезан (а если быть более точным, укорочен) диалог между Куросаки Ичиго и Куротсучи Маюри. В оригинале, когда Ичиго расспрашивал у Маюри о банкае, тот привёл ему несколько примеров. Он говорил о том, что сломанные сегменты банкая Ренджи (которые сломал Бьякуя давным-давно) так и остались сломаны. Так же Маюри упомянул, что есть и исключения. Например, банкай Комамуры, который связан с его телом и, как разрушается, так и  регенерирует вместе с владельцем. Ну и так же, Маюри сказал, что Акон каким-то чудом смог починить банкай Иккаку, но в конечном итоге он стал слабее.

Ещё у нас сильно сократили сцены в бассеине. Они стали менее пикантными и, скажем так, более лаконичными, что ли. В целом это не так важно.

Ну и в остальном по мелочи. Плюс банальная смена ракурсов и тому подобное, для лучшей режиссуры. Так же, говоря об изменениях, в аниме нам визуализировали некоторые моменты. Например, во время сеанса связи с Урахарой, нам мельком показали частичку тела того, кто их всех спас. И кстати, юмористическая сценка здесь так же подверглась изменению. Ну и ещё как пример, могу вспомнить визуализацию диалога между Кукаку Шибой и Гандзю, когда они говорили о «дяде». И это очень важный намёк кое на что (думаю вы так же уже догадались). И я лишь хочу, что бы это что-то в аниме раскрыли получше, чем это было в манге.

Тем не менее, в итоге, несмотря на всё это, данный эпизод можно счесть как очень важным и интригующим, так и серией ни о чём. Тут нам накидывают очень много намёков, и почти не дают ответов. Да и некоторые моменты лично мне показались очень скомканными из-за урезания. Не говоря уже о том, что рисовка местами хромает. Дальше нам начнут раскрывать прошлое Куросаки, и это очень интересно. Будущие события станут намного более масштабными, нежели первое столкновение. Жаль только, что покажут их уже в следующих сезонах.

Funny Old People Stock-Fotos und Bilder

• CREATIVE
• EDITORIAL
• VIDEOS

Beste Übereinstimmung

Neuestes

Ältestes

Am beliebtesten

Alle Zeiträume24 Stunden48 Stunden72 Stunden7 Tage30 Tage12 MonateAngepasster Zeitraum

Lizenzfrei

Lizenzpflichtig

RF und RM

Durchstöbern Sie 17.

679 смешные старики Stock-Photografie und Bilder. Odersuchen Sie nach смешные люди, um noch mehr faszinierende Stock-Bilder zu entdecken. junger alter mann in den sechziger jahren mit spaß und tanz — смешные старики стоковые фото и фотографии старший мужчина с похожей собакой. — смешные стоковые фотографии стариков и бильдеррок-группа — смешные стоковые фото стариков и бильдерчирлидер помпоны ältere frau glücklich — смешные стоковые фото стариков и фотографии, которые лучше всех умирают в реальном пакете — смешные стоковые фото стариков и смеющиеся старшие man — смешные старики стоковые фото и бильдероппозиты привлекают — смешные старики стоковые фото и бильдерсениор-паар trinken und tragen neuheit brille auf einer party — смешные старики стоковые фото и бильдерселтсаме exzentrische Senior Lady mit ihrer katze mit sonnenbrille — смешные старые люди стоковые фото и фотостаршая женщина играет на электрогитаре — смешные старики стоковые фото и бильярд полная длина игривого старика, держащего весеннюю прогулку в парке — смешные старики стоковые фото и фотопожилая пара на кухне — забавные старики стоковые фото и bildermutige oma скейтбординг — смешные старики стоковые фото и билдерстарший мужчина хмурится, когда пожилая женщина увеличивает внешний вид своего рта с помощью увеличительного стекла — смешные старики e stock-fotos und bilderlustiger opa mit rosa helm und herz-sonnenbrille — смешные старики стоковые фото и фотографии человека в маске на оранжевом фоне — смешные старики стоковые фото и билдеры старший мужчина играет в классики в парке — смешные стоковые старики -fotos und bilderдва взрослых мужчины лежат на траве, смеются, вид сверху — забавные старики стоковые фото и фотобабушка и внук дурачятся, используют бананы как телефоны, смеются смешные пожилые люди стоковые фото и фотографиисчастливая пожилая пара катается на мотороллере -fotos und bilderältere frau hula-hoop im garten — смешные пожилые люди стоковые фото и фотографии пожилая женщина смеется — смешные пожилые люди стоковые фото os und bilderтри пожилых мужчины в плавках стоят на пляже, напрягая мышцы — смешные старики стоковые фото и фотографиипортрет смеющегося пожилого человека, разговаривающего со своим внуком — смешные старики стоковые фото и изображения пожилой женщины с крутым остановленным портретом — смешное старое люди стоковые фото и бильдеробогатая семья в гостиной — смешные пожилые люди стоковые фото и фотопортрет молодого человека и пожилого человека в солнцезащитных козырьках, прислонившихся к стене — смешные старики стоковые фото и фото пожилая пара лежит на диване с ногами в воздухе — смешные старые люди стоковые фото и фотографиииспанские мужчины reitet kinderspielzeug — смешные старые люди стоковые фотографии и фотографии Seniorin mit sonnenbrille — смешные старые люди стоковые фотографии и фотографии frau die zunge heraus getroffen — смешные старые люди стоковые фотографии и фотографии женщина летит по небу, низкий угол обзора — забавные старики стоковые фото и бильдерстарший мужчина в плавках стоит на пляже, напрягая мышцы — смешные стоковые фотографии стариков и фотографии пожилых людей на их кухне — смешные стоковые фотографии стариков и бильдерактивный пожилой человек, мчащийся на своем мотороллере — смешные стоковые фотографии пожилых людей и фотографии коронавируса covid-19Pandemie-beschränkung mit maske in 100 jahre alten geburtstagstorte alte frau юмор — смешные стоковые фотографии пожилых людей и фотографии двух пожилых женщин с розовой машиной в сельской местности — смешные стоковые фотографии пожилых людей и изображения пожилых женщин и дочери, смеющейся в машине. — смешные стоковые фото стариков и старшая женщина, флиртующая с бодибилдером на диване — смешные стоковые фото стариков и фоторетро leitender hausfrau glück — смешные стоковые фото и фотографии старых людей серия: hören sie musik und des rock — смешно старые люди стоковые фото и фотографии старший мужчина держит бум-бокс — смешные старые люди стоковые фото и фотографии и их развороты трюнкен вайн aus großen weinglas bei hochzeitsfeier — смешные старые люди стоковые фотографии и фотографии старший мужчина плавает в бассейне на крыше с надувной игрушкой для бассейна — смешно стоковые фотографии старых людей и их фото, dass die älteren bürger nicht ob ausgefallen? — смешные фото стариков и фотографии, сделанные в виде фото и фотографий — смешные фото и фото старых людей, которые можно использовать прикольно! — смешные фото пожилых людей и фото пожилых людей в очках на пляже — смешные фото старых людей и фото мускулистого мужчины, смотрящего на двух пожилых людей, занимающихся тяжелой атлетикой — смешные старики стоковые фото и фотографии старший мужчина и женщина играют в футбол в парке — забавные старые люди стоковые фотографии и фотографии два пожилых мужчины пьют виски на теннисном корте — смешные старики стоковые фотографии и фотографии портреты бабушки на цветном фоне люди сток-фотографии и фотографиипожилая пара танцует у кромки воды — смешные старые люди стоковые фотографии и фотографии пожилых женщин смеются — смешные старые люди стоковые фотографии и фотографии пожилые женщины наслаждаются жизнью — смешные старые люди стоковые фотографии и билдерпузыри приносят очень добрую душу! — стоковые фото и фотографии забавных стариков из 100

10+ забавных фотоидей «Снова в школу», которые любят родители

Unspla

Лекс Габриэль

Обновлено 8 сентября 2021 г.

Ссылка на статью скопирована!

Каждое лето родители с тревогой считают дни до отправки своих детей обратно в школу. Хотя мы любим наших детей и проводить с ними время приятно, слишком много времени дома может быть ужасным, ужасным явлением. По мере приближения учебного года родители, возможно, захотят немного пошутить над фотографиями «снова в школу» в этом учебном году.

Мама прыгает от радости.

Imgur

Мама считала дни до того, как эти пятеро вернутся в школу.

Это праздник вокруг.

Imgur

Воздушные шары, шляпы для вечеринок в изобилии — мама и папа наконец-то сорвались с крючка.

Здоровья, дорогая!

Imgur

Наконец приезжает школьный автобус за детьми и можно завтракать везде без мизинцев.

Это конец света.

Imgur

Ни один ребенок не готов вернуться в школу после веселого лета дома.

Маленькие всегда завидуют.

Imgur

Просто подождите, пока подойдет ее очередь, и она поймет, что скучает по домам с мамой каждый божий день.

Настоящая пытка.

Imgur

Это как вырывать зубы, чтобы попасть в школьный автобус, верно, пап!?

«Мама, я не могу сегодня взрослеть».

Имгур

Нам всем лучше лечь лицом на ковер, чем вернуться в школу, верно?

Монументальный момент.

Imgur

Каждый знак становится все смешнее и смешнее по мере продвижения по ряду.

Мама счастливее, чем эти дети когда-либо будут.

Imgur

Не унывайте, детки, до лета осталось всего 10 месяцев!

Больше не нужно выбирать их наряды!

Imgur

Школьная форма позволяет легко одевать детей каждый день!

Полноценная вечеринка.

Imgur

Мама и папа очень счастливы, поверьте мне.

Все эти дети, из ее волос!

Imgur

Какой лучший способ отпраздновать прощание с шестью детьми в течение всей недели.

Обратный отсчет закончился!

Imgur

И мы очень счастливы!

Он не ошибся!

Pinterest

Мама никогда не позволит им закончиться.

Честность лучшая политика.

Facebook

Спасибо маме за то, что позволила ему жить своей честной правдой!

Молитесь за мам повсюду.

Действительно приятная фотография

Они действительно знают, как бороться.

Идеальный момент.

Instagram l @lynnsss8

Каждый ребенок плачет, а каждая мама благодарит Бога за то, что лето официально закончилось.

Лицо полного сожаления.

Instagram l @courtneyaddams

«Мама, верни меня!»

Удачи, мама.

По-маминовому

Иногда наступает первый день в школе, и мы совершенно забываем.

Первый день мамы на свободе!

В центре внимания Фотография

Великолепно, мама.

Она действительно счастлива.