Муравей вопросик как и в прошлом году: Муравей Вопросик, как и в прошлом учебном году, нарисовал картинки. Он очень старался, но папа…

2) Запиши словами:
+5° — пять градусов тепла
-7° — семь градусов мороза

7. Определи с помощью термометра и запиши температуру воздуха у себя дома, на улице.

• ГДЗ к рабочей тетради Плешакова. 2 класс 1 часть
• ГДЗ к рабочей тетради Плешакова. 2 класс 2 часть
• Все ГДЗ (Главная страница сайта)

Ответы по окружающему миру 2 класс

1 часть, 2 класс, 2018, ГДЗ, готовая домашняя работа, окр.мир, Окружающий мир, ответы, Плешаков, Просвещение, рабочая тетрадь, решебник, ФГОС, Школа России

Когда появилась одежда? стр. 20

1. Вспомните, какую одежду вы носили, когда были маленькими. Как менялась она с течением времени?

Когда я была маленькой, то носила нарядные пышные платья, колготки, майки и шортики.

Зимой я одевала шубку и меховую шапку.

Со временем моя одежда менялась.

Я росла и мне нужны были вещи большего размера.

Я стала носить блузки и кофточки, юбки и джинсы, куртки, пуховики.

2. Рассмотрите рисунок. Так люди одевались в прошлом. Выскажите предположение, какая одежда появилась самой первой. Из чего она была? Кто её носил? Опишите одежду других людей, изображённых на рисунке. А во что нарядились Муравей и Черепаха?

Самым первым одеянием человека были звериные шкуры.

Их носили первобытные люди, которые убивали диких зверей и из шкур шили себе одежду.

На других людях мы видим:

Древнегреческий хитон и тогу, средневековое платье-кринолину, древнерусский женский сарафан и одеяние русского воина — кольчугу, плащ, сапоги.

В позднее время люди стали отдавать предпочтение строгим костюмам с брюками, цилиндрам, дамы носили пышные платья.

В наше время девушки носят юбки, блузки, маленькие шляпки.

Муравей Вопросик нарядился в костюм средневекового рыцаря.

Он надел доспехи, сапоги со шпорами и взял шляпу с пером.

Черепаха надела непромокаемый плащ, очки и сапожки.

3. Подумайте, всегда ли мы одеваемся одинаково.

Мы одеваемся по погоде.

Например, летом мы носим короткие платья, маечки, шорты.

Осенью — куртки, способные защитить от дождя. Зимой — тёплые вещи на меху, из шерсти. Это шубы, пуховики, шапочки, утеплённая обувь.

И также мы можем одеваться по-разному, если занимаемся разными делами.

Дома мы носим повседневные, простые и удобные вещи.

Для занятий спортом одеваем спортивные вещи, для работы — спецодежду, которую нестрашно замарать и испачкать.

Для учёбы — деловой костюм.

4. Для каждого случая — своя одежда. Сравните одежду людей, изображённых на рисунке. Назовите предметы одежды каждого вида.

Деловая: костюм, рубашка, галстук.

Спортивная: спортивная форма, коньки, шлем.

Домашняя: кофта, майка, тапочки, шорты.

Рабочая: рабочий костюм, куртка, штаны, сапоги, рукавицы.

Домашнее задание

1. Когда появилась одежда?

Она появилась в первобытные времена, тогда её делали из шкур.

2. Как люди одевались в прошлом?

В прошлом люди старались одеваться по моде своего времени. В вещи, сделанные из ткани или металла.

3. Какие виды одежды для разных случаев вы знаете?

Я знаю вещи для отдыха и для дома: халат, майка и тапочки.

Для занятий спортом: спортивный костюм, кроссовки, майка

Для учёбы: школьный костюм, строгое платье

Для работы на улице: старые штаны, куртка, рубашка, рукавицы, сапоги.

вопросов на собеседовании: что вам меньше всего нравилось на вашей последней работе?

«Что вам меньше всего нравилось на вашей последней работе?» может быть своего рода ловушкой, когда дело доходит до вопросов на собеседовании, потому что ваш интервьюер требует отрицательного ответа. Если вы не подумали об этом предмете, вы можете случайно отговорить себя от работы.

Если вам задают этот вопрос или его близкие родственники: «Что было худшим в вашей последней работе?» или «Почему вам не нравилась ваша предыдущая работа?» — на собеседовании вы захотите, чтобы ваш ответ был честным, пытаясь включить положительный угол зрения. Одна из целей этого вопроса на собеседовании — выяснить, будете ли вы удовлетворены работой, на которую вы проходите собеседование. Если вы были недовольны раньше, вы можете быть недовольны снова, если обстоятельства будут схожими. Вот как три разных кандидата могли бы ответить на этот вопрос:

Ответ № 1: «У меня было недостаточно проблем. Через некоторое время все проекты стали повторяться. Я получаю удовольствие от вызовов».

Мысли интервьюера: Многие задачи здесь повторяются. Что заставляет этого кандидата думать, что ему здесь понравится больше? Сможем ли мы бросить ему вызов?

Ответ № 2: «Недостаток стабильности. После трех приобретений компании у меня было пять начальников за три года. Я больше не мог. Я ищу стабильность в работе и в компании».

Мысли интервьюера: Хотя сейчас наша компания стабильна, нет никаких гарантий на будущее. Похоже, у этой женщины проблемы с выгоранием и гибкостью.

Ответ № 3: «На моей последней работе моя начальница была властной и не позволяла мне выполнять свою работу. Если ей не нравилось, как я что-то делаю, она меня критиковала».

Мысли интервьюера: Мог бы он работать со мной в качестве супервайзера? Как бы он отреагировал, если бы мне пришлось критиковать его работу? Похоже, он может быть проблемой для надзора.

Не повторяйте ошибок этих кандидатов. Вместо этого используйте эту трехэтапную стратегию, чтобы рекрутер чувствовал себя положительно после этого негативного вопроса.

Хотя это отрицательный вопрос в поисках отрицательного ответа, вы хотите начать свой ответ с чего-то оптимистичного, что показывает, что вы в целом не негативный человек, что показывает, что вы в целом искать хорошее в ситуациях. Вы, вероятно, захотите отметить, что в целом удовлетворены своей работой, и даже указать одну конкретную вещь, которую вы считаете ценной в этой работе.

Вы говорите: «Я обдумал этот вопрос и в целом остался очень доволен своей работой. Мне удалось поработать с очень интересными людьми.»

Когда вы дойдете до сути этого вопроса, вы выиграете от предварительного планирования, так как вы, вероятно, получите некоторую итерацию этого вопроса (это может звучать как «Почему вы хотите уйти с текущей работы?»). Составьте список вещей, которые вызывают ваше недовольство. Потратьте некоторое время на поиск шаблонов в вашем списке. Есть ли проекты, которые повторяются в вашем списке? Есть ли ситуации, в которые вы не хотите снова попасть? Это упражнение поможет вам определить, на что следует обратить внимание и задать вопросы во время интервью.

Когда вы ищете ответ на вопрос, который вам задают, постарайтесь сосредоточиться на элементе самой работы, а не на политике компании (что может быть беспорядочно, если ваш интервьюер знает людей в вашей компании) или на людях (рекрутер может перевести этот ответ на ваш трудный характер). Постарайтесь ограничиться одной проблемой, такой как загруженность, отсутствие роста или отсутствие гибкости.

Вы говорите: «Я должен сказать, что у меня была работа, на которой было огромное количество документов.» Обратите внимание на слово «чрезмерно». Не обычный пакет документов, а необычно большая сумма.

Используйте свое заключительное предложение, чтобы признать, как эта конкретная негативная ситуация помешала вам применить один из ваших ключевых навыков, чтобы интервьюер увидел в вас человека, который хочет иметь возможность работать на благо своей души. лучший потенциал.

Вы говорите: «Бумажная работа затянула меня и помешала мне делать то, что я умею лучше всего, а именно работать с людьми.»

Практика ответа на этот вопрос может быть вам очень полезна: это не только подготовит вас к собеседованию, но и подготовит вас к решению, нужна ли вам эта работа. Когда вы сможете определить факторы, которые приносят вам удовлетворение от работы, а также факторы, которые были для вас неприятными или утомительными, вам будет легче определить, подходит ли вам эта работа. Помните, что это интервью идет в обе стороны!

Нелегко говорить о том, что вам не нравилось на вашей последней работе, не выставляя ее (и себя) в негативном свете, но с помощью приведенных выше рекомендаций вы найдете профессиональный и рассудительный ответ. Думайте об этом как о хорошей практике для других головоломок, с которыми вы столкнетесь на рабочем месте! Вам нужна помощь в навигации по более сложным элементам поиска работы? Начните с создания бесплатного профиля Monster. Вы получите советы по карьере и полезные советы, отправленные прямо на ваш почтовый ящик. Это джунгли поиска работы, и мы здесь, чтобы провести вас к отличной должности.

5 вопросов для собеседования Хотелось бы, чтобы больше кандидатов осмелились задать вопрос: Карьерный эксперт

Корнеева Маха | Twenty20

Многие люди забывают, что собеседование при приеме на работу — это улица с двусторонним движением, и если все сделано правильно, оно превращается в увлекательную беседу между кандидатом и интервьюером.

Не пропустите: Лучшие кредитные карты для создания кредита наиболее квалифицированные кандидаты не могут отличиться, задавая нелицеприятные, но вдумчивые вопросы. (Обычно они задают только общие вопросы, ответы на которые можно легко найти с помощью быстрого поиска в Google.)

Ниже приведены пять вопросов. Я бы хотел, чтобы больше кандидатов осмелились задать их во время собеседования. Хотя некоторые из них могут показаться слишком пугающими или неудобными, чтобы их задавать, это не только произведет впечатление на вашего интервьюера, но и поможет вам уйти с собеседования, чувствуя себя более уверенно и лучше информированным о позиции.

1. «С какими самыми большими проблемами я столкнусь в первые 90 дней и как будет измеряться успех?»

Если вы проходите собеседование на должность высокого уровня, это вопрос, который вас могут спросить. Но если нет, то нужно его поднять.

Девяносто дней — это типичный испытательный срок, когда компания определяет, было ли правильное решение нанять вас. Так что хорошо быть готовым и иметь четкое представление о том, каковы ожидания и указывают ли ваш опыт и навыки, что вы подходите для этой роли.

Не расстраивайтесь, если задачи кажутся пугающими, потому что вас, как новичка (и особенно на ранней стадии), не обязательно будут судить по вашим знаниям. Если вы действительно хотите получить эту работу, вы должны быть готовы учиться и делать все возможное, чтобы идти по правильному пути и преуспевать.

2. «Есть ли что-то в моем прошлом, что заставляет вас сомневаться в том, стоит ли продвигать меня вперед в процессе собеседования?»

Менеджеры по найму любят, когда кандидаты задают этот вопрос, потому что он показывает чувство самосознания.

Ответ, который вы получите, может быть трудно переварить, но его лучше узнать сейчас, на ранних стадиях собеседования, чтобы у вас была возможность учесть мнение работодателя и изменить повествование.

Допустим, вам сказали: «Я беспокоюсь, что вы не будете счастливы на этой работе, потому что это не работа с клиентами». Вы можете скорректировать курс, сказав: «Я понимаю ваше беспокойство. Но именно поэтому я занимаюсь этой работой. Я работаю с клиентами большую часть своей карьеры, и мне интересно заниматься чем-то другим. »

3. «Как мой опыт сравнивается с другими кандидатами, с которыми вы проводите собеседование?»

Вы никогда не захотите оставаться в неведении относительно того, как ваши навыки сочетаются с вашими конкурентами.

Если интервьюер упомянет область, в которой вы кажетесь слабее, вы можете объяснить, как ваш опыт демонстрирует эти желаемые навыки. Или вы можете использовать противоположную тактику и обсудить свои уникальные навыки, которых нет у других кандидатов.

Если вы не зададите этот вопрос, могут произойти две вещи:

• Вы продвигаетесь вперед в процессе собеседования, но подчеркиваете все неверные моменты в том, почему вы являетесь наиболее подходящим кандидатом на эту должность.
• Ты не двигаешься вперед… и понятия не имеешь, почему.

4. «Я знаю, что пандемия привела к беспрецедентным сбоям во многих компаниях. Как дела у вас как у менеджера?

В этом вопросе присутствует человеческий фактор, что редко встречается на собеседованиях. Вы просите интервьюера отойти от темы разговора с компанией и вместо этого подумать о своем личном опыте.

Ответ хорошего менеджера будет честным и искренним. Это также покажет, что у них есть качественные черты, такие как эмпатия и эмоциональный интеллект.

Вот отличный пример: «Я заметил, что удаленно управлять командой непросто. Я стал лучше понимать, как сложно совмещать работу и семью в одной среде. И я делал [ X, Y, Z], чтобы сделать рабочий процесс более эффективным и менее напряженным для моей команды».

Они могут даже спросить, как вы боретесь с пандемией, что позволяет вам двоим общаться на более глубоком, более личном уровне.

5. «Размышляя о собственном опыте, что, по вашему мнению, сделала компания для продвижения разнообразия, справедливости и инклюзивности?»

Некоторые люди не решаются спрашивать об этом, потому что не хотят показаться, будто они ставят работодателя в тупик.